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Pedro Taques deixa o cargo e quem assume é o empresário Mauro Mendes — Foto: Carol Sanford/Gcom-MT
Prestes a deixar o comando do
Palácio Paiaguás, o governador Pedro Taques (PSDB) postou uma mensagem na
página dele no Facebook, nessa segunda-feira (31), com uma avaliação da gestão
dele. O cargo deixado por Taques será ocupado nesta terça-feira (1º) pelo
governador eleito, Mauro Mendes (DEM). (Leia abaixo da reportagem a mensagem na
íntegra)
Na mensagem, o governador se diz
otimista e afirma ter trabalhado bastante para resolver os problemas da
população do estado.
"Para superar os desafios e
melhorar os serviços de saúde, segurança, educação, para modernizar a máquina,
trabalhamos incansavelmente. Sempre, buscando novos e melhores modos de atuação
pública. Foi e sempre será a maior honra governar Mato Grosso – cargo que
sempre sonhei e lutei com todas as minhas forças para bem ocupar", afirma.
Ele disse que, por não conseguir
agir sozinho para atender a todas as demandas da sociedade, o estado precisa
buscar novos arranjos no desenho institucional, e cita parcerias com o setor
privado, os Poderes constituídos e a sociedade civil.
Para o governador, a saúde é o
setor mais complexo e difícil. No entanto, defende que houve avanços.
"O estado é o grande
financiador do Novo Pronto Socorro de Cuiabá, que irá oferecer um serviço de
mais qualidade aos pacientes. É uma obra esperada há mais de 30 anos pela
população e que priorizamos, assim como o novo Cridac. São grandes ações que a
nossa gestão conseguiu impulsionar e entregar", argumentou.
Ele também citou a Caravana da
Transformação, que fez mutiração de cirurgias oftalmológicas. "Também
somos responsáveis pelo maior programa de saúde já realizado em Mato Grosso, a
Caravana da Transformação".
Leia a mensagem na íntegra:
"O pessimista vê dificuldade
em cada oportunidade. Já o otimista vê oportunidade em cada dificuldade. Eu,
Pedro Taques, sou um otimista. Assim sempre me traduzi e procuro agir em todas
as situações da minha vida.
A função de um governo é resolver
problemas e entregar políticas públicas. As constantes mudanças pelas quais
passamos nos últimos anos impõem novos modos de pensamento e permanente crítica
aos modelos de administração pública existentes. Por não conseguir mais agir
sozinho para atender todas as demandas da sociedade, o Estado precisa buscar
novos arranjos no desenho institucional, o que inclui parcerias com o setor
privado, o terceiro setor, os demais Poderes e a sociedade civil.
Por isso, se tem algo que me
orgulho nos últimos anos é poder trabalhar pelo bem-estar social da população
de Mato Grosso, ao lado de mais de 80 mil servidores públicos, em sua grande
maioria, dedicados, honestos e esperançosos por dias melhores.
Dificuldades se multiplicam em
cada canto da máquina. Desafiados, trabalhamos para transformá-las em
oportunidades. Nunca foi tão forte a máxima “pensar fora da caixinha” para
aqueles que buscam mudar para melhor a realidade social.
Para superar os desafios e
melhorar os serviços de saúde, segurança, educação, para modernizar a máquina,
trabalhamos incansavelmente. Sempre, buscando novos e melhores modos de atuação
pública. Foi e sempre será a maior honra governar Mato Grosso – cargo que
sempre sonhei e lutei com todas as minhas forças para bem ocupar.
Após quatro anos de gestão é
possível contabilizar avanços e mudanças na administração do Executivo
estadual. Os indicadores apontam melhorias em todas as áreas. Temos números
positivos e boas histórias para contar nos quatros cantos do território
mato-grossense.
Neste período, de 2015 a 2018, os
desafios foram enormes. O Brasil passou pela mais grave crise econômica já
vivida na República. O país ainda se recupera desse colapso e tenta virar a
página. Enquanto isso, as demandas por serviços públicos aumentaram e a conta
não fechou. Mato Grosso, assim como todo o país, tem problemas históricos para
resolver, mas o orçamento é pequeno diante de tanta coisa a se fazer. Por isso,
mesmo que os indicadores apontem melhorias, a sensação é de que ainda há muito
a se fazer. E de fato há. Mas, mesmo com crise e adversidades, não
retrocedemos. Avançamos, olhamos para frente.
A melhoria dos serviços públicos
é gradual. Os governos passam, mas o Estado fica. Esta gestão deixou marcas
significativas para a eficiência da gestão pública. Rompemos com velhas
práticas. Mostramos que é possível trabalhar com austeridade e responsabilidade
com o dinheiro público.
Foram quebradas velhas amarras,
buscou-se a modernização na oferta de serviços. Cada vez mais mato-grossenses
têm acesso a serviços online, como no Detran, na Sefaz, na PGE. Podem ser
consideradas ações de baixo impacto social, mas que contribuem para aumentar a
arrecadação e melhorar aqueles serviços do Estado que só podem ser realizados
olho no olho, como a oferta de saúde e educação.
Num cenário de alto índice de
desemprego e crise econômica em todo o país, fatores que contribuem
indiretamente para o aumento da criminalidade, Mato Grosso conseguiu diminuir
os índices de violência. Isso foi possível priorizando investimentos: 3.663
novos homens e mulheres para as forças de segurança, renovação da frota,
equipamentos para os profissionais e estruturação da inteligência.
Na educação todos os índices do
IDEB melhoraram, mostrando que o investimento em estrutura física e pedagógica
gera resultado. De 700 escolas do Estado, cerca de 140 passaram por reforma, 38
passaram por reconstrução e 42 novas foram construídas.
Investimos em reformas dos Hospitais
Regionais e aumentamos significativamente o apoio às unidades municipais. A
saúde é o setor mais complexo e difícil, porém, também conseguimos avançar. O
Estado é o grande financiador do Novo Pronto Socorro de Cuiabá, que irá
oferecer um serviço de mais qualidade aos pacientes. É uma obra esperada há
mais de 30 anos pela população e que priorizamos, assim como o novo Cridac. São
grandes ações que a nossa gestão conseguiu impulsionar e entregar.
Também somos responsáveis pelo
maior programa de saúde já realizado em Mato Grosso, a Caravana da
Transformação. Com carretas móveis de saúde e um enorme complexo de
atendimento, o programa contemplou milhares de pessoas realizando 66.409
cirurgias oftalmológicas. Foram 12 edições, sendo uma realizada na Capital e
todas as outras no interior.
Nada vale mais a pena do que
ouvir histórias como a da senhora Celsiolina Ferreira do Santos, moradora de
General Carneiro. Ela tinha abandonado sua atividade profissional, a costura,
porque não enxergava mais. Depois da cirurgia, ela voltou a trabalhar e a ter
uma vida ativa. Carregarei comigo a felicidade de ter contribuído com o futuro
dessas pessoas.
Entre as diversas ações que
ficarão como legado e que certamente os mato-grossenses sentirão seus efeitos
positivos no futuro está o maior programa de concessões de rodovias e de
aeroportos da história de Mato Grosso. Alguns trechos já foram concessionados.
Com gestão eficiente, conseguimos fazer mais estradas com menos recursos.
Enquanto a gestão anterior fez 886 km de asfalto novo, nos últimos quatro anos,
foram construídos 2.400 km de asfalto.
O Estado tem hoje um alto grau de
capacidade técnica para lançar novas parcerias público-privadas. As novas
unidades do Ganha Tempo, que oferecem mais de 100 serviços num local com total
conforto ao cidadão, são exemplo disso. Antes, Mato Grosso tinha apenas uma
unidade na capital. Agora são sete novas unidades espalhadas pelo Estado,
incluindo a revitalização completa da antiga sede na Praça Ipiranga, no centro
de Cuiabá.
O foco de todas as intervenções
públicas foi a pessoa que reside em Mato Grosso e que sonha com uma vida
melhor. Foi assim que investimos no turismo, criando novas oportunidades e
chamando a atenção para as nossas belezas naturais; foi assim nos editais de
Cultura que fizeram florescer novos artistas com fomento ao setor; foi assim
que pensamos quando priorizamos a regularização de casas na cidade e na zona
rural e quando complementamos a renda das populações mais vulneráveis com o
programa Pró-Família.
Cumprimos praticamente 70% dos
compromissos firmados, de acordo com levantamento do site G1. Em tempos de
crise, esse é um dado que mostra nosso empenho. De 23 promessas monitoradas nos
últimos quatro anos, cumprimos 12 na integralidade e 4 em parte. Sete não
conseguimos entregar. Porém, duas dessas propostas também foram executadas em
parte. A redução de cargos foi realizada em 2015, mas com foi necessário
readequar a estrutura. Neste quesito, registro que mais de 60% dos cargos
comissionados foram ocupados por servidores de carreira, um feito inédito. Já a
promessa de um novo Hospital em Cuiabá, reitero que concentramos esforços e
recursos para construir o Novo Pronto-Socorro da Capital, em parceria com a
prefeitura.
Sabemos que ainda há muito
trabalho pela frente. As grandes mudanças acontecem em longo prazo, com muito
esforço e trabalho. Mas acredito que a nossa gestão deixou sua contribuição
para construção de um futuro melhor para todos, mais justo e igualitário.
Olhamos para o futuro e garantimos os serviços básicos necessários no presente.
Quando me perguntam: “Pedro, foi
como você imaginava?”
Eu respondo: “Fiz tudo o que
podia, com amor, dedicação, sempre pensando no bem comum. Eu sonhava com muito
mais. Porém, infelizmente, neste momento não foi possível fazer tudo o que
sonhei”.
Chegando ao fim desta gestão,
reforço o meu sentimento de gratidão. Desejo a todos aqueles que entram, que
saem e aos que permanecem na missão de conduzir o Governo de Mato Grosso, um
próspero ano novo.
Aos amigos, familiares, aos
seguidores, e àqueles que sonham sempre com um futuro melhor também deixo uma
mensagem: a política é como a guerra e não menos perigosa. Na guerra a pessoa
só pode ser morta uma vez, mas, na política há tempo para renascimento. Que
possamos sempre renascer, com fé e perseverança.
Feliz 2019!"
Por G1 MT .
